IT-Projekte bergen gewisse Risiken. Dies mussten schon viele Unternehmen erfahren. Laut der Langzeitstudie „Chaos Report“ der Standish Group verläuft nur ein Viertel aller Projekte erfolgreich. Bei der Hälfte aller Projekte werden Budget und Zeit überschritten oder der geplante Leistungsumfang nicht erreicht. Ein Viertel aller Projekte scheitern ganz.
Abhilfe können Lösungen für das Enterprise Portfolio Management (EPM) schaffen. Mit solchen Lösungen lassen sich IT-Projekte planen, darstellen und überprüfen.
Beim Thema EPM hat Danet umfassende Beratungs- und Service-Leistungen zu bieten. Die Grundlage bilden dabei umfassende Analysen. Mit ihnen lässt sich prüfen, ob Unternehmen IT-Projekte effektiv und effizient managen. Dabei vereinen wir die übergeordnete Planung und Analyse von Projekten mit dem individuellen Projektmanagement. Das Ergebnis ist ein nahtlos integriertes System für Projekt-Governance.
Kompetenzbereich
Kundennutzen
Entwicklung von Einführungsstrategien
Beratung bei der Systemauswahl
Vollständiges Leistungsspektrum für alle Bereiche von Enterprise Portfolio Management wie
Methoden und Prozesse
Analyse und Bildung des Projektportfolio
IT-technische Abbildung der Projektstrukturen
Roll-Out: Customizing, Integration und Datenmigration
Training, Betriebssupport und 2nd Level-Support
Realisierung von Einführungsprojekten
Nutzung von Erfahrungen aus nationalen und internationalen Einführungsprojekten
Technologievorsprung durch führende EPM-Lösung „Clarity“ von Computer Associates (CA)
Systemimplementierung "in-time" und "in-budget"
EPM-Lösungen sorgen für
Transparenz über laufende Projekte
Management des gesamten Portfolio-Lebenszyklus
Systematisches Reporting
Unterstützung der Vorschlags- und Auswahlprozesse für Projekte
keine manuelle, fehleranfällige doppelte Datenerfassung
